Расходы на упаковочные машины для небольших партий: помимо цены покупки

Для мелкосерийного производства самая низкая цена машины не всегда является самой низкой стоимостью за приемлемую упаковку. Полезное сравнение включает в себя оборудование, работу, необходимую для его установки и эксплуатации, изменения, потребление упаковки и выход, который вы можете фактически продать. Постройте сравнение вокруг запланированного графика производства, а не непрерывной демонстрации на полной скорости.

Сделайте так, чтобы котировки покрывали одну и ту же работу.

Напишите одно описание требуемого процесса и отправьте его с каждым запросом на цитату. Укажите, где начинается оператор и как должен выглядеть конечный результат. Заполнение контейнера, его закрытие и нанесение этикетки являются отдельными обязанностями, если предлагаемая система явно не включает их. Аналогичным образом, весовая единица и полная линия формирования мешка – это разные области закупок.

Попросите каждого поставщика идентифицировать включенное оборудование для кормления, детали контакта с продуктом, инструменты для контейнеров, элементы управления и интерфейсы нисходящего потока. Перечислите все, что поставляется вашей собственной командой или другим подрядчиком. Держите дополнительные предметы отдельно от базовой цены и записывайте точные комбинации материалов и пакетов. Это препятствует тому, чтобы более низкая неполная цитата выглядела как подобие сбережений.

Разделите бюджет на три полезные группы

• Единовременная настройка: оборудование, согласованные варианты, транспорт, разгрузка, монтажные работы, коммунальные услуги и начальная подготовка.
• Операционные расходы: укомплектование персоналом, упаковочные материалы, потери продукции, энергия, чистящие средства и рутинное обслуживание.
• Затраты на изменение и прерывание: Формат деталей, сменная работа, отказ от запуска, время устранения неполадок и запланированные запасные части.

Используйте котировки и собственные операционные оценки для каждой записи. Держите неизвестные предметы видимыми, а не входить в ноль. Запишите, является ли сумма подтвержденной ценой, оценкой или еще не оцененной. Для расходов на транспортировку и доставку используйте согласованную область доставки, чтобы одни и те же расходы не учитывались дважды или не оставлялись между покупателем и поставщиком.

Модель фактического графика партии

Семинар, который меняет продукты несколько раз в день, должен отличаться от линии, которая работает в одном формате всю неделю. Напишите репрезентативный график, показывающий каждый продукт, размер упаковки, количество и изменение. Включите пополнение материала, очистку, проверки и время, необходимое для приведения следующей партии в нормальное производство.

Рассчитайте доступное время производства после этих действий, затем сравните его с приемлемым выходом, продемонстрированным для соответствующего материала и упаковки. Не используйте самую быструю скорость из одного легкого продукта для каждого рецепта. Спросите, какие настройки и детали должны измениться, кто выполняет изменение и как подтверждается первый приемлемый пакет.

Используйте прозрачный расчет стоимости за пакет

Для выбранного периода добавьте эксплуатационные расходы и часть оборудования и затраты на установку, которые вы решите выделить на этот период. Разделите эту сумму на количество приемлемых упаковок, произведенных за тот же период. Держите метод распределения последовательным во всех котировках. Это сравнение с руководством, а не обещание определенного периода окупаемости.

Проведите расчет для осторожного объема и ожидаемого объема. Если спрос неопределенный, также проверьте более низкий случай использования. Машина, которая кажется недорогой при полном использовании, может дать другой результат, когда используется только часть доступной емкости. Держите финансирование, налоги и бухгалтерский учет за пределами простого операционного сравнения, если ваши собственные консультанты не предоставляют соответствующие цифры.

Поместите работу оператора в сравнение

Наблюдайте за тем, кто кормит пустые пакеты, пополняет продукт, удаляет готовые пакеты и проверяет качество. Автоматизация на одной станции не снимает автоматически все эти задачи. Запишите количество вовлеченных людей и сможете ли они реально выполнить другую задачу во время цикла. Избегайте относиться к каждой секунде без присмотра как к экономии персонала.

Попросите предлагаемую процедуру, когда пакет отсутствует, заканчивается партия или возникает проблема заполнения. Простое восстановление и четкие шаги перехода могут иметь большее значение для небольшой команды, чем скорость цикла заголовка. Включите в обсуждение котировок доступ к техническому обслуживанию, имеющиеся инструкции и идентификационные данные частей, которые нуждаются в периодической замене.

Вопросы, которые часто задают покупатели

Стоит ли покупать дополнительные мощности сейчас?

Сравните его с определенным сценарием роста. Определите предполагаемый ассортимент продукции, штатное расписание и доступное пространство, а затем проверьте, может ли предлагаемая конфигурация служить как настоящему графику, так и будущему случаю. Неиспользованная максимальная скорость сама по себе не является планом роста.

Всегда ли полуавтоматическая машина дешевле в эксплуатации?

Ни один ответ не соответствует каждому графику. Сравните общую работу оператора, изменения и приемлемый выход для вашего процесса. Более низкая цена покупки может быть ценной, но это только часть расчета стоимости.

Что я должен отправить, чтобы запросить сопоставимую цитату?

Отправьте представительную производственную неделю, описания материалов, чертежи упаковки, целевые количества, доступный персонал и операции для включения. Наш полуавтоматический или автоматический гид и Компактная линия RFQ Checklist Помогите определить границы оборудования. Используйте Испытание приемлемой рабочей нагрузки и нагрузки оператора Сравнение практического производства. Отправьте MUJIU ваши требования к проекту Обсуждаем масштабное оборудование.